开课时间：2007年10月26日－10月28日
近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。
“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。
课程特点
- 中国权威项目管理专家--清华大学强茂山教授，主讲并现场咨询指导
- 两位世界500强企业项目总监现场交流，分享知名企业项目管理体系建设成功经验
- 从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
适合对象
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导；
课程设置
第一天 |
9:00-12:00 |
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式1、组织项目管理战略规划思路2、项目管理及企业资源组织管理模式
1）项目管理理念发展过程
2）企业内部组织模式
3）多公司项目合作模式 |
13:00-16:30 |
3、建立基于项目的管理模式途径与案例
1）纵向构建项目管理链
2）横向转变职能部门角色
3）业务、管理、信息流程整合 |
16:30-16:45 |
Q＆A |
讲师介绍：强茂山
清华大学国际项目管理研究院教授，曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。咨询服务客户: 中国一汽、华远房地产、华侨城房地产、能源部勘测设计院、华能、中信建设、广西水电工程局、铁路工程总公司、水电规划总院、三峡总公司、奥运组委会、中国工行软件中心、新华社通信局、国家自然科学基金等，强老师授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性强。 |
第二天 |
9:00-12:00 |
二、构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
1） 流程的层级归属：◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程
2） 业务流程执行
3） 业务流程评估
4） 业务流程改进
5） 业务流程设计方法
◆小组练习
2、业务节点的职责设计
1） 基本职责设计
2） 关键职责设计：◇核心职能部门职责设计 ◇项目部职责设计
3） 职责分解
◆小组练习 |
13:00-14:30 |
3、核心业务节点的管理流程设计
1） 核心业务节点流程划分
2）核心业务节点流程职责划分
◆小组练习 |
14:30-15:30 |
三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
1）设计需求分析
2）层次划分
3）功能结构分析
4）项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
1）三峡工程管理系统（TGPMS）
2）普华项目管理信息平台（PowerPiP） |
15:30-16:30 |
四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
1）IT组织项目管理成熟度模型
2）PMI的OPM3模型
3）Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型 |
16:30-16:45 |
Q＆A |
部分培训服务企业：华为、深圳电信、大唐电信、四川移动、广州电信、中国网通（广州）、北京电信规划院、北京电信工程局、北京电信营业局、北京科广联通信设备；中国普天、首都信息、中太数据、方正奥德；联想、神州数码；万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地集团；宝钢股份、徐工集团等。在教学实践中积累了丰富的授课及咨询经验：熟知企业的需求和学员的兴趣，理解项目管理理念的本质和管理要点，精通项目管理的方法和应用技巧。 |
第三天 |
9:00-12:00 |
五、PMO的建设与管理 |
讲师介绍：常耀俊
清华大学国际项目管理研究院特聘教授，PMP和IPMP的双料认证项目管理资深人士，国内实战派项目管理专家，有过6年以上知名外企从事IT项目管理的实践经验和5年以上的项目管理部领导和管理经验。在组织级项目管理和企业级PMO组建和运营管理有较强的理论知识和实战经验。 |
13:00-15:00 |
六、实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享多位资深项目管理实践人
士；世界500强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。 |
15:00-16:30 |
七、互动研讨：
如何构建组织项目管理体系
参与专家：常老师、甄老师、石老师 |
证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的24小时PDU证书。
费用及其他：
1、培训费用：3900元/人，包括培训资料、三天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、优惠政策：10月05日前报名并交费，可立即节省300元。3人以上团体报名9折优惠。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人 |
北京光环交互科技发展有限公司 |
用途 |
培训费 |
开户行 |
北京银行清华园支行 |
帐号 |
01090334600120105423202 |
（以上课程可量身定做为企业内训课程）
报 名 回 执 表
单位名称
（盖章） |
|
单位法人 |
|
单位地址 |
|
行业 |
|
联 系 人 |
|
电 话 |
|
传 真 |
|
E-Mail |
|
部 门 |
|
职 务 |
|
移动电话 |
|
报名人员 |
姓 名 |
|
部 门 |
|
职 务 |
|
联系电话 |
|
姓 名 |
|
部 门 |
|
职 务 |
|
联系电话 |
|
备 注 |
|
本报名表复印有效！ |
