许多组织都在考虑组建项目管理办公室，或已经组建项目管理办公室，但并没有实现预期的效果。这个为期两天的课程将为大家讲述PMO为项目带来的好处，以及如何组建、管理PMO才会使它充分发挥效力。此间，将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标，以供在企业内使用。

课程特点

• 经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
• 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼； 

适合对象

• 那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；
• 希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；
• 需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；
• 希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；

学员收益：

• 掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示.

课程设置：

讲师介绍：常老师

清华大学国际项目管理研究院特聘教授，PMP和IPMP的双料认证项目管理资深人士，国内实战派项目管理专家，有过6年以上知名外企从事IT项目管理的实践经验和5年以上的项目管理部领导和管理经验。在组织级项目管理和企业级PMO组建和运营管理有较强的理论知识和实战经验。

证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的20小时PDU证书。

费用及其他：

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料、两天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。

2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。