背景

   入世，对中国意味着进一步打开国门，既是世界对中国敞开怀抱，也是中国对世界更加开放。对中国企业来说，开放的市场环境中既充满机遇，也遍布挑战。因此入世到底对中国企业是“春风”还是“寒风”，我们能不能禁住这个“风”，中国企业在选择应对方法上就显得至关重要。

   其实中国入世，总体上是一个好事情，因为在中国的市场上，我们毕竟在地域和人力方面占有巨大优势，但现在需要研究的是，我们较国外的优秀企业到底缺什么？很多人认为我们的企业多是家族企业，所以很难科学规范化运作。实际上包括洛克菲勒、杜邦公司等很多大企业都是从家族企业发展起来的，但重要的是他们在一定的发展阶段通过科学的管理实现了自身的超越；而且我们发现一些耳熟能详的公司如微软、IBM、ABB、摩托罗拉、AT＆T、朗讯、诺基亚、惠普等在其运营的核心部门也都无一例外地采用了项目管理。《财富》杂志断言：到2010年，项目管理将成为美国政府和企业界的主流管理模式；项目管理的能力和水平将构成新经济时代个人和机构组织的核心竞争力……

   下面采用一个通过英国剑桥大学CIE-PM权威的项目管理认证的企业家的实际案例来说明项目管理在实际中的具体应用。

实例论述

   项目名称：“**园”房地产开发项目

   1．时间管理和进度管理

   项目时间管理是为确保项目按时完成所需要的过程，在这个项目中Project2003对整个项目的时间进行了规划，并在进度中进行了跟踪，并且根据项目的实施情况进行了分析，时刻对项目进度进行监督。

   在这个工程的最初施工阶段，工作并没有能够按时完成，好在采用了项目管理方法，使施工方后期工作准备到位，得到信息后及时进行调整，采取了赶工的措施，才没有使工程拖延太久，错过市场机会。

   2．费用管理

   在工程规划的阶段，施工方提前制定了费用计划，并在实施阶段采取费用控制。根据管理方法，管理人员做出了挣值分析，发现实际成本在预计成本的基础上有些变动，有正有负，最终成本总计偏差为负，项目费用略超出预算。

为了防止日后再次出现 “实际成本—预算”偏差，施工方在总结经验的基础上，根据剑桥项目管理方法制定了严格的解决机制。具体如下：

（1） 提高预算的准确度。

（2） 严格执行预算。

（3） 经常进行实际成本与预算的比较分析。

（4） 强化责任。

3．风险管理

   在项目的开始阶段，施工单位对项目实施期间有可能遇到的困难和风险制定了风险管理计划，但是在项目的实施过程中，还是出现了预测不及的事件。所幸由于事先大家对风险有了预警体系，所以在遇到突发事件时，并没有引起慌乱，而是采取了积极有效的措施，及时地排除了风险，使得项目得以顺利实施。

   从以上实例我们看到，通过运用剑桥大学国际项目管理这个高端精品实战课程，此项目顺利完成，达到了计划规定的各项任务要求。并且通过使用CIE-PM教授的方法，还实现了以下目的：

（1） 极大地增强了团队的凝聚力和战斗力。

（2） 保证了项目严谨的、积极的安全、健康管理。

（3） 严格控制质量管理，保证了项目的效益和成果。

   伴随着改革开放、申请并最终加入WTO，传统大型企业、高新技术企业（如IT企业）、政府机关、社会团体都开始把项目管理模式作为解决问题的一个重要工具和方法。中国政府和欧盟就智力援助的协议中就提出，要求欧盟派遣智力专家团和项目管理专家，加速中国政府和企业的项目化管理进程。