背景介绍
　　上海五冶冶金建设有限公司是一家以冶金建设项目为主的施工企业，下设有多家专业公司。本系统的使用由五冶公司与广联达公司签约，统一在公司内部推广，希望通过GCM系统与GCC系统形成公司成本管理的信息化体系。
　　本次实施项目工程名称: 山西惠晋焦业有限公司7.63m焦化工程第二、三标段。工程建设地点:太钢厂区。五冶太钢项目为太钢焦化扩建项目，五冶中标项目为焦炉标段、化产标段，另外负责冷轧项目的设备安装项目，中标合同为清单单价合同，工程总价约2.7亿，本项目为工业项目，工期紧，分项目工程多。材料中甲供五大类材料（钢材、木材、耐火材料、电缆电线、水泥），由承包方向甲方报使用计划，甲方审批后领用。

应用目标
　　 总体目标：五冶太钢项目部主要是通过《施工项目成本管理信息系统》GCM在项目部的应用，从而使项目部增强成本管理意识，协助各级工作人员建立团队协作意识和全员成本意识，能够操作、运用科学的管理方法和成本管理软件进一步提升项目管理水平，尤其是项目的成本管理水平。

实施过程：
一、实施调研：
　　工程部（生产和技术）：工程部分为土建业务和机电业务，组成专业分权管理模式，设有专业经理及专业副经理，负责生产和技术工作，主要工作包括进度计划编制，方案编制和交底，现场施工管理，材料采购计划，临时机械管理，现场签证管理等。
　　经营预算部：项目部设有一名预算部长，二名预算主管，负责签证确认、进度统计报量、分包结算和合同签订（分包合同、商混合同）。目前分包合同为双包方式（包工包料），安装合同方式没有确定。
　　材料部：材料大体分为两种方式管理，一种是甲供材料管理，除半成品加工材料（如钢筋）外基本上为根据材料使用计划领用后直接发给分包方，一种是项目自采材料，由于分包为双包方式，自采材料很少；材料管理模式为零库存管理方式，即项目部无自有库房，进即是出。
　　 财务部：目前使用用友财务软件管理财务，除财务账务管理外负责成本核算工作，按月进行成本核算，通过财务报表上报公司，项目部的成本摊销工作也由财务部负责。