1，您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个的认可、否决或批准：

A．项目赞助人。

B．项目发起人。

C．变更控制委员会。

D．顾客。

2，一家大型国际银行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目，项目涉及四家大型供应商。因为银行内部合同部门不力，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，最适当的做法是：

A．将所有问题都记录在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会。

B．在项目收尾中，加入一项议程项目，并以容易令人接近的方式讨论这些问题。

C．通过合同变更控制，解决这些问题。

D．进行采购审计。

3，一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做?

A．批准该项变更。

B．让客户了解该项变更对项目的影响。

C．请发起人批准该项变更。

D．从配置变更委员会获得批准

4，一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行，必须记录详细的需求。您将如何处理这项需求?

A、尽早让雇员参与其中

B、确定目标

C、随时监视过程变化

D、定期召开绩效会议

5，在下列哪类网络图中可使用虚拟活动?

ACPM

BPDM

CADM

DPERT

6，在项目的生命期中，越往后，就越不容易保证项目的时间进度和成本预算，这是因为：

A、有效地应对变化的机会减少

B、客户的“隐含议程”开始显露，这增加了工作范围

C、项目成员已经疲惫，生产率下降

D、项目接近完工里程碑时，压力会增大

7，费用预算的主要依据是什么?

A．WBS，风险管理计划，费用基准及历史信息

B．成本估算，工作分解结构词汇表，项目进度表及资源日历

C．成本估算，风险管理计划，项目进度表和客户意见

D．成本基准，WBS，项目进度表和项目经理意见

8，审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案。报告中的以下各项中何项最不可信?

A．进度计划变更控制不充分

B．占项目费用20％的固定价格单独货源分承包工作出乎意料的延误

C．模拟估算使用不当

D．延迟通知1．05的费用业绩指标

9，质量概念基于：

A．符合三重限制

B．符合要求和规范

C．生产优于同类项目的产品

D．保持设计统一

10，帕累托法则宣称：

A．80％的项目将在20％的时间交付。

B．将需要80％的计划时间交付20％的项目可交付成果。

C．80％的项目成本归于20％的项目资源。

D．20％的原因导致80％的问题。

11，资源直方图表明：

A．按时段分配的预期的需利用的资源

B．预期的对关键路线活动的要求

C．按工作包分配的资源

D．按活动分配的资源

12，在一次团队会议中，该团队对整合方法争论了20多分钟也没有什么结果。项目经理计划下次团队会议再解决这个问题。这是__________的例子。

A．妥协compromising

B．强制forcing

C．安抚smoothing

D．撤退withdrawal

13，关于向客户／项目委托人报告信息，下列哪项陈述不正确?

A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术

B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

C、项目经理应向客户／项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告

D、项目经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足客户／项目委托人的要求

14，下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有直接管理项目组的权限

15，以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，那一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响?

A．范围风险

B．进度风险

C．成本风险

D．质量风险

16，您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计(CAD)系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度。作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要是：

A、在会议报告中记录这一信息

B、要求工程部以书面形式承诺保证进度

C、对这一活动的风险和收益进行评估并制订出应对策略

D、要求工程部推迟使用该CAD系统，直到您的项目完成

17，费用偿还合同与下列哪一项相同?

A、成本补偿合同

B、固定总价合同

C、时间与材料合同

D、分期付款合同

18，以下哪一项是合同收尾过程的直接依据?

A、合同文档

B、合同文件

C、正式验收和收尾

D、工作成果

19，在您的项目组中有一个久经考验的成员，他同时也是您的朋友。最近，这位朋友的个人生活碰到困难，结果在项目中工作表现不佳。尽管多次谈心，但并没有什么改善。作为项目经理，此时采取哪种做法最合适?

A、根据适当的程序，招募替代者，并建议朋友休个长假

B、维持现状

C、重新安置您的朋友，将其降职

D、建议高级管理部门就此作出决定

20，们在评价外国人的行为时，总是以他们本国的文化作为标准，总是认为本国的文化优于其他文化，下列哪个术语反映了这种倾向?

A、民族优越感

B、民族主义Ethoscentrism

C、信仰主义Culfhrocentrism

D、群体中心论